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　　2月8日，設備公司召開2023年經營專題會，全面總結回顧2022年經營工作取得的成績，分析存在的問題和不足，安排部署2023年及今后一段時期經營工作。公司領導桑應豪、劉學飛、楊愛軍、魏金、關金華出席，市場營銷中心、六大營銷片區、國際業務部、刀具事業部、高新裝備事業部等經營主體和各部門、二級機構負責人參加會議。

　　黨委書記、執行董事桑應豪在講話中充分肯定了2022年經營工作取得的優異成績。他強調優異成績的取得離不開全體經營人員的共同努力，并代表公司黨委向全體經營人員的辛苦付出表示感謝。在聽取各經營主體匯報后，他表示各經營主體2023年的經營規劃有思路、有計劃、有方法、有目標、有措施，希望大家主動認領任務，明確全年方向，錨定奮斗目標，講究方法策略，發揚奮斗者精神，持續作戰，為全年經營目標實現貢獻力量！

　　他在講話中分析了2022年經營工作存在的不足和2023年面臨的新形勢新任務，并從強信心、抓協同、調結構、夯基礎四個方面對經營工作進行了安排部署：一是在強信心方面，要從國家宏觀政策、市場發展趨勢以及各市場領域需求與預期等多維度來分析公司2023年經營工作環境，堅定贏取今年經營工作勝利的信心和斗志；二是在抓協同方面，要充分發揮市場營銷中心的“六大中心職能”，履行“五個職責”，做好各經營主體間、一線經營與后臺支撐間的充分協同；三是在調結構方面，要做好經營內外結構、產品結構、客戶結構、市場結構、區域結構以及回款結構等六大結構的適時適度調整，做到均衡發展；四是在夯基礎方面，要持續完善好經營基礎管理工作，重視經營人員的培訓與賦能，健全經營考核制度體系，完善激勵引導機制，同時搭建經營管理平臺，發揮平臺指揮作用。

　　黨委副書記、紀委書記、工會主席劉學飛在講話中強調了經營工作專題會是2023年開年第一會，強調了公司對經營工作的高度重視。他充分肯定了各經營主體的全年計劃和思路，并就其中提出的各項經營問題進行了辯證分析，從九個方面對經營工作進行了指導和安排：一是要科學總結高原鐵路項目經營模式的得與失，固化并傳承好的經驗；二是要辯證看待“余糧”充足問題，正確理解經營費的作用，設置科學的經營費用使用細則；三是要做好客戶的分級管理，客觀評價各經營主體所打“糧食”的品質；四是要辯證分析各領域市場占比，集中優勢資源打好“糧食”；五是要重點關注新領域新市場的開拓，設置特別的激勵措施，鼓勵營銷人員開疆拓土；六是要突出回款的關鍵效用，做好回款指標設計與考核；七是要迅速擴充經營團隊，加強團隊管理，打造戰狼型精英團隊；八是要構建科學的權利與利益分配機制；九是要系統性地提升經營管理能力。

　　副總經理楊愛軍主持會議并講話。他在講話中深入分析了2023年公司面臨的機遇與挑戰，宣讀了2023年的經營工作目標，并從經營管理、客戶開發與管理、經營團隊建設、技術與經營的協作以及今后一段時期具體的經營工作進行了詳細安排和部署。

　　與會其他領導就如何做好2023年經營工作分別作了講話。各經營主體負責人匯報2022年經營工作開展情況和2023年工作計劃，各部門、二級機構負責人暢談了服務經營工作的思路和想法。大家紛紛表示，要以此次經營專題會為契機，錨定新目標、搶抓新機遇、攻堅克難，充分發揮“龍頭”的引領作用，確保全面完成2023年度經營任務目標，實現公司新突破、新發展！